أقرأ
أقرأ في التكنولوجيا والثقافة والتاريخ والمنتجات والإعلام والسلوك.
قد تمتلك مؤسستك سنوات من المعرفة والإعلام والبحث والمادة الثقافية. أساعدك على إظهار هذه القيمة وجعلها قابلة للاستخدام، عبر استراتيجية الذكاء الاصطناعي، وأنظمة المعرفة، واكتشاف المحتوى، ومنتجات رقمية مصممة للناس في مصر والمنطقة.

الأصل غير المستغل
يبقى الأرشيف دون بيانات وصفية مفيدة. ويتوزع البحث بين الملفات والفرق. وتنشر المواقع معلومات لا تستطيع محركات البحث وأنظمة الذكاء الاصطناعي فهمها جيدًا. ويكرر الناس العمل لأن المعرفة المؤسسية لا تملك بنية قابلة للاستخدام. ثم تصل أدوات ذكاء اصطناعي جديدة قبل أن يحدد أحد المشكلة التي تستحق الحل. تكمن الفرصة في ربط ما تملكه المؤسسة بالفعل بما يحتاج إليه موظفوها وجمهورها بعد ذلك.
02 / السؤال الحقيقي
اكتشف القيمة، ونظّم المعرفة، وابنِ التجربة، ثم فعّل وتعلّم. افهم المادة والأشخاص الذين يحتاجون إليها، واصنع البنية التي تجعلها قابلة للاستخدام، وحوّلها إلى بحث أو تدفق عمل أو نموذج أولي أو منتج أو تجربة للجمهور.
03 / أربع ممارسات لعمل واحد
ألتقط الإشارات المهمة، أربطها بالسياق، ثم أحوّل الفهم إلى كلمات واستراتيجيات ومنتجات وتجارب تصمد أمام الواقع.
أقرأ في التكنولوجيا والثقافة والتاريخ والمنتجات والإعلام والسلوك.
ألتقط الإشارات المهمة وأربطها بالسياق الذي يمنحها معناها.
أحوّل الفهم إلى كلمات ومفاهيم واستراتيجيات ومنتجات.
يهمني ما يصمد عند الاختبار، لا ما يبدو مقنعًا في العرض فقط.
Method
مسار عملي يحوّل المادة غير المستغلة إلى معرفة ومنتجات وتجارب قابلة للاستخدام.
01 / الإشارة
نلتقط الإشارة المهمة وسط الضجيج.
02 / السياق
نفهم المؤسسة والناس والثقافة والسوق.
03 / الاختيار
نختار ما يستحق الانتباه أو الاستثمار أو التغيير.
04 / الاختبار والبناء
نصنع أو نعيد التصميم أو نختبر أو نطبّق.
04 / مجالات العمل
اختر التطبيقات ذات القيمة وانتقل من تجارب متفرقة إلى مشروع تجريبي قابل للتقييم.
استكشفاجعل المعرفة المؤسسية أسهل في الاكتشاف والثقة والفهم وإعادة الاستخدام للناس والأنظمة.
استكشفحوّل المجموعات الإعلامية والثقافية والمؤسسية الساكنة إلى موارد حية.
استكشفصمّم منتجات مفيدة انطلاقًا من المعرفة والمحتوى والثقافة.
استكشفصمّم القرارات على أساس العربية والسلوك المحلي والمؤسسات واختلافات الأسواق.
استكشف05 / الدليل
أعمل في المجال الرقمي منذ عام 2006، بداية من التدوين والكتابة عن التكنولوجيا، ثم نمو الجمهور، والمحتوى الذي يصنعه المستخدمون، والـSEO، وتطوير المنتجات، وقيادة الوكالات، والتحول الرقمي في القطاع العام. تشمل خبرتي المساهمة في نمو Bey2ollak، والمشاركة في تأسيس Bteekh وEgyncy، والعمل على النمو الدولي لمنتجات Atlassian في Infosysta، وتولّي مسؤوليات التسويق وتطوير المنتج حول App4Legal، وتوسيع القدرات الرقمية في Brandria، وقيادة أعمال التحول الرقمي في CAPMAS.
اقرأ أعمالًا مختارةمن نحو 700 ألف إلى أكثر من 1.3 مليون مستخدم خلال عام، وفق السجل المهني الموثق.
رقم تقريبي موثق في السجل المهني.
اقرأ الحالةعمل تحول رقمي مؤسسي شمل إعادة بناء الهوية البصرية وحلولًا برمجية.
خبرة تحول مؤسسي، وليست حالة ذكاء اصطناعي.
اقرأ الحالة
06 / مصر والمنطقة
تغيّر اللغة طريقة البحث. وتغيّر اللهجة قدرة الأنظمة على التعرّف. وتحدد المؤسسات ما يمكن تنفيذه. وتؤثر الثقافة في الثقة والسلطة والمشاركة. لذلك يجب أن يدخل السياق المحلي في الاستراتيجية والبيانات والواجهة ونموذج التشغيل منذ البداية.
افهم سياق المنطقة
07 / التفكير في العلن
أكتب عمّا يحدث حين يلتقي الذكاء الاصطناعي بالمعرفة المتراكمة، وحين يصبح المحتوى وفيرًا، وحين يصبح الأرشيف قابلًا للبحث، وحين تدخل تقنية عالمية إلى لغة وثقافة ومؤسسة بعينها.
اقرأ أفكاري وتحليلاتيالخطوة التالية
ابدأ بأرشيف، أو معرفة مؤسسية متفرقة، أو فرصة للذكاء الاصطناعي، أو فكرة منتج. يمكننا تحديد موضع القيمة وشكل الخطوة الأولى المفيدة.
خطوة أولى مفيدة